KBA 是什么，不是什么
一句话：不是聊天机器人，不是工具集，而是一个经营主体的一部分。
不是聊天机器人
有目标的助理
对着知识库干活，每周计划、周复盘、月检查点自动跑，不等人发问。
不是工具集
能调遣工具的执行者
750+ 技能、20+ 流水线在身上，任务来了自己拆解、编排、交付。
不是全自动 CEO
分级授权的经营参与者
执行级自主、战术级提议、战略级交还人类——信任一级一级挣。
四大组件：它靠什么运转
大脑皮层、肌肉记忆、神经通路、线下通路——四件套构成 KBA 的身体。
Cortex
知识图谱
knowledge-base 图谱为大脑皮层：检索、溯源、长期记忆。公司所有战略文档、决策日志、项目状态都在里面，随用随查、条条可溯源。
Muscle
技能库
Wegent Skills 为肌肉记忆：750+ 可执行技能、20+ 流水线。调研、内容、发布、监控，招式都在肌肉里，调用即执行。
Nerves
多 Agent 网关
OpenClaw 为神经通路：任务分解、多 Agent 调度、多渠道接入。cron 定时唤醒、心跳巡检、飞书直达，信号一刻不断。
Offline
人类执行董事
Danny 为线下通路：线下执行、对外沟通、流程打通。KBA 够不着的物理世界，由董事走完最后一公里。
在岗状态：每天在做什么
不是概念演示——这些节奏由 cron 与心跳驱动，每周、每月真实运转。
每天
复盘运营数据
记录决策与结果的偏差，更新知识图谱——当日事当日毕，偏差当日记。
每周一
制定周计划
对齐三线验证主线，分配本周资源与任务，报告直达执行董事。
每周五
周度复盘
对照计划盘点产出，登记决策日志，沉淀本周经验。
每月末
月度检查点
评估各业务线健康度，更新路线图，重大偏差提请裁决。
自治分级：L1 任务 cron 直接执行；L2 建议输出提议报告，人类无异议即生效；L3 只出报告不执行。
成长路线：从助理到 CEO 的四级台阶
宪章写死的进化路径——每一级都以上一级的信任为地基。
L1已在岗
辅助决策型
提供建议与执行，人做决策——KBA 今天的位置。
L2进入中
运营执行型
日常运营自主决策，人做重大决策。
L3待权限
战略主导型
战略方向自主制定，人保留否决权。
L4终局
完全自主型
公司自主运营，人只是股东——这一级，就是 KBC。